2000年的新年钟声敲响，世界步入了信息化的21世纪。在这个信息化需求越来越高的世纪，企业被困到了这样的“围城”——做信息化，耗资耗力，力不从心；不做信息化，坐井观天，面临被淘汰的命运。而服饰公司作为时尚信息的第一接受者，带着先进理念，信息化已到了不得不做的地步。

2000年至今，信息化公司飞速发展，在这个过程中有很多公司大起大落，这和信息公司所服务的公司的密不可分的。90年代，在信息化建设初期，中国本土缺乏先进的管理经验，直接引用国外管理软件，导致水土不服，信息系统想在中国成功实施好像成为不可能的任务。服装公司管理者也不可避免的陷入了这样的沉思：难道我们不能做信息化。这个时候一批企业管理者直接组建开发人员参与到信息系统的设计与开发。这个过程是很漫长并且艰辛的过程，开发人员不仅要参考国外的先进管理经验来要求国内的企业顺应这样的模式，也要参照企业的管理方式设计出自己想适应的流程模式。、21世纪初期一直磨合至今，部分企业才终于有了自己的一套东西。服装公司这个时候品牌管理日渐明显，终于凭借着自己的信息系统步入正轨，并且不断的推陈出新。

05年后，信息系统日渐成熟。借着这个东风，服装品牌公司越来越多，初期做品牌的服装公司要求及其简单，直接参照老品牌的信息系统复制其管理模式，如今这样做的服装公司也不在少数。那么这样做是否真的适合呢？这个恐怕只有企业管理人员自己知道。品牌做起来的有，但是能做上了的也就那几家。现在，服装品牌公司选择信息系统无非以下几点：

一、类似产品的大品牌使用什么，我就用什么。

二、公司初步组建，新晋营销总监推荐用什么就用什么，管理经验的复制。

三、围绕财务做账，依靠会计需求需找信息系统。

四、听信他人推荐或者广告，直接选择的信息系统。

五、自己依照自己的管理流程进行开发和选择。

每家服装公司的管理经验都不可能一个模样，这样看来第一个是行不通的，主流程可以一样，但是人家特色的东西你是学不会的，你特色的东西别人也是学不会的。其实服装公司在选择信息系统时要根据以下几点来判断市面上的软件能否符合公司现阶段发展。

一、符合我公司的主要流程，能规范公司人员的操作，

二、操作界面简洁、实用，能快速达到实现目的。

三、数据分析能得到想要的数据。

四、扩展功能好，兼容性强。

五、能做到专项管理，同时能使部门间协同操作。

六、全局控制，重点把控。

以上是主流公司软件选型的重点关注点，但是公司的发展阶段也会影响到公司的信息化进程。一般来说服装品牌公司也可以划分为下面几个阶段：

一、品牌初级阶段。品牌刚开始建立，这种公司也有两种情况。1、公司从批发转型，开始做自己的品牌运营。2、公司新成立，只做品牌的运营，部分员工有品牌运营经验。

二、品牌运营瓶颈阶段。若公司没有使用系统，全手工转换为线上操作，这种公司前期品牌形象没有建立，上线难度极大，因为办事方式与方法已经形成，想改进很困难。上述公司做手工记账的方式达到一定规模必定会遇到瓶颈。若公司使用系统状态不好，这种情况可能比没有使用系统更加糟糕，信息化社会并不是所有的信息都是有效实用的，想从无边的信息海洋快速的找到自己想要的信息极为困难。

三、品牌壮大阶段。信息的反馈对此类型的公司极为可贵。

四、品牌维护阶段。这种情况品牌公司信息化已经步入正轨，如何依靠信息系统增加品牌认知度成为了重中之重。

针对以上所述情况，讯尔公司不断推陈出新，围绕服装品牌管理，成功研发出了操作界面简洁，兼容性强，数据分析强大的V5、V6的购销链系统。针对服装品牌的运营情况针对性的给出系统建设建议，在品牌运营初期，推荐使用V5标准版。瓶颈阶段推荐使用V5企业版、高级VIP功能，帮助客户突破瓶颈。在发展壮大阶段，推荐使用V6购销链系统，集电子商务，移动POS等新功能。在品牌维护阶段，推出移动订货会方案，帮助提高品牌认知度，提升公司的品牌形象。

 吴彧

2011.12.05