一、全面动员，全力冲刺

12月份是全年的最后一个月，全年的目标任务、各项工作能否最终圆满完成，就看此月。为此，我们必须上下形成共识，全面动员，全力冲刺，做到思想上进入状态，工作上积极行动起来。要确保月度任务和全年任务的双完成，压力很大，我们要有紧迫感和危机感，要发扬亮剑拼搏的精神，决胜于市场。

二、目标再明确，工作再落实。

      1、目标再明确：对照全年目标，认真进行分解，再次明确各事业部具体奋斗目标。

      2、工作再疏理：要对照年初制定的工作计划，对各项工作认真进行疏理，对于未完成的工作任务，要在12月份补课跟

          上。

      3、落实再到位：所有经理和主管都要认真抓好各项工作的落实。尤其在年终冲刺的关键时刻，更要具备一丝不苟、扎实

          过硬的工作作风，以身作则，带领员工把各项工作做到位。

三、细化过程，强化方案。

      1、认真筹划，抓住细节：要认真筹划好经营管理工作中的每一个过程，特别是每项工作由谁负责、工作中要解决哪些问

          题、最后收到怎样 的成果，都要细化考虑，抓住不放。

      2、做好方案，抓住要点：要做好达成目标的推进方案。并切实抓住实施要点，要做好老客户的关爱工作。

      3、保证工作质量：各部门对于每个方案的制定、每项工作的推进，都要追求完美，绝不能草率了事、马马虎虎，要以高

          度的事业心和责任感保证好工作的质量。

四、抓好进度，做好督促。

      1、所有工作要明确时间节点：各部门要用好12月份的每一天，每天做些什么工作、每项工作用多少时间，都必须有明确

          的责任人、工作目标和时间节点，决不能浪费时间、不出工作成果。

      2、严格按时间节点推进：所有经理、主管都要按照时间节点推进各项工作，做好检查、督促。

五、全面做好年终总结工作。对2012年工作进行认真的总结，同时规划好明年的工作。

我们要全面动员，全力冲刺，同心协力，迎难而上，确保有一个圆满的收官。