在讯尔商学院开学近二个月来，我们通过对锡恩理念的学习和培训，了解了以下三个大的内容：

            执行的团队，强大的内心------商业人格

           请给我结果，不要做任务-----结果与任务

            执行的方向，团队的信仰------客户价值

首先感谢公司给予这次宝贵的学习机会，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道了无论进入一家什么样的公司，用结果来证明自己的价值，同时也让我知道责任在工作中的重要性，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础价值的体现。我要做一名职业化的员工，少一点狭隘的主人意识，多一点雇佣感，这就是职业化员工！

在培训之前，我必须承认自己在执行力上的欠缺，必须承认自己没有做出应有的结果，必须打败过去那个不负责任的自己。进入公司，就意味着在你的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真，踏踏踏实实的去做才会有真正的结果，才会换来真正的成功。

我们要以结果为核心，以后我承诺与责任为管理基础，结果检查及奖励这两种工具，将我们的企业做大做强。从我做起，我相信只要我们每个人前进一小步，整个公司将会前进一大部。

结果无法通过思想来达成，一个结果必须是有时间，有价值和可考核的，这就要通过行动来完成，而有效地行动就是我们所说的执行力。提高执行力对于公司而言就是提高工作效率，提升工作质量。